MES和CMMS（創意工程系統）的區別完整總結
💡 MES 監控工廠記錄。“生產資源”因此，CMMS（創意管理系統）“有資格參加考試”將其視為。
因此，MES問道：“這條記錄現在是否導致生產出現問題？”
CMMS更關注“我們如何才能長期可靠地使用該記錄，同時維護成本低？”
MES 和 CMMS 的概念和區別：產品重點或知識中心
MES（生產管理系統）是即時追蹤和管理工廠生產流程的系統。
工單何時發出，採用什麼工藝順序，以及如何決定良率與缺陷。按產品記錄我願意。
LOT追蹤、交付合規率以及按流程進行的生產績效管理是MES擅長的領域。
CMMS（現金管理系統）是管理每台機器生命週期的系統。
發生故障時，修復了哪些零件以及如何修復、使用了哪些零件以及安排下一次修復檢查的時間。以音符為單位記錄並跟踪它。
培訓歷史累積、維護培訓計劃管理、測試可靠性指標（MTBF、MTTR）計算、備件庫存鏈接這是 CMMS 擅長的領域。
類別 | MES（生產管理系統） | CMMS（創意管理系統） |
|---|---|---|
關鍵問題 | 這種註銷現在是否會導致生產出現問題？ | 我們如何才能長期、低成本地可靠地利用這些節省下來的資金？ |
管理人： | 作業指導書、生產績效、流程 | 記錄歷史，記錄·數學、腦科學 |
數據基礎 | 產品標準（項·批量·數量) | 通知標準（機·資產單位） |
主要用戶 | 生產管理團隊、流程經理 | 設備·專業人員、現場工作人員 |
關鍵作用 | 縮短生產週期，降低產品不良率 | 減少意外故障，降低維修成本，延長設備使用壽命 |
（表1：MES與CMMS的差異對比一目了然）
MES是一個主要「沿著產品軸累積資料」的系統，而CMMS是一個「沿著產品軸累積資料」的系統。
這兩個系統具有不同的作用，當一起運作時，它們完成了工廠運作的整體情況。
您已經在使用 MES。您還需要 CMMS 嗎？
並非所有工廠都需要採用 CMMS。如果記錄數量較少且處理活動簡單，僅使用 MES 就足夠了。
下標題哇清單讓我們快速檢查一下我們的工廠是否需要會計系統。
✅ 當單獨 MES 就足夠時 | ⚠️ 一起運行 CMMS 的好兆頭 |
|---|---|
當記錄類型較少且維護/保養項目簡單時。 | 在 Excel 中和手動分別管理記錄 |
足夠大，可供 1 至 2 名負責人在腦中追蹤所有記錄 | 同一裝置多次故障，原因不明。 |
可以將記錄歷史記錄與生產績效分開管理。 | 在某些情況下，預防性維護的周期是憑感覺或錯過來決定的。 |
當故障未導致生產線完全關閉時 | 如果負責人發生變更，記錄歷史就會消失。 |
MES 中的停機原因難以分類和統計 |
（表 2：單獨運行 MES 或與 CMMS 一起運行的建議標準）
實用清單：我的工廠需要 CMMS 嗎？
以下項目中2個或以上適用如果是這樣，考慮引入 CMMS 將是一個好主意。
□ 修復問題後我留下了記錄，但六個月後出現同樣的問題時，我找不到記錄。
□我不記得何時或為何改變週期。
□會計負責人離開公司或調動其他部門後，交接工作沒有做好，同樣的錯誤屢屢發生。
□我曾經有過這樣的經歷，因為我不知道故障原因，或是維修時間比預期長一倍，所以我必須打電話給外部公司。
□如需檢查是否有進行維護或修理，必須直接詢問負責人。
這兩個系統可以結合使用嗎？
是的，您可以透過基於 API 的整合*將 CMMS 與您目前使用的 MES 連結起來來使用 CMMS。
無需更換MES，這是一種在正在使用的MES上添加專業分析系統的方法。
*這是一種兩個系統按照預先安排的方式自動交換資料的連接方法。兩個系統即時連動，無需在兩處手動輸入相同資訊或傳輸至Excel。
當兩個系統連動時，MES查看的「生產資源」資料和CMMS查看的「流程目標」資料將合而為一，從而實現以下流程。
MES → CMMS：接收每個設備的運行時間資料並使用它來設定運行時間週期。
它接收每個報告的實際運行時間，並根據運行時間而不是日曆自動設定運行時間。例如，「每運行 500 小時」而不是「每 30 天」就會發出警告通知。
CMMS 偵測缺陷何時集中在特定流程中並自動建立工作指令。
CMMS → MES：找出停機原因並將其反映在生產績效分析中
透過提前將預定的維護計劃傳達給MES，自動調整生產計劃。這樣可以減少維修當天線路突然架起的情況。
停機原因（故障類型、維修詳情）與MES的生產績效數據一起記錄，因此可以透過停機歷史追溯「這條線的產量為何下降」。
兩路連接：發生錯誤時自動停止MES作業指令的處理
當發生維修錯誤時，MES會自動停止維修工單，同時在CMMS中建立維修工單並立即交付給維修技術人員。
如果零件庫存資訊連結到 CMMS，您可以在建立工單時自動檢查所需零件是否有庫存。
MES 和 CMMS 不是競爭系統，但有不同的作用。
MES的優勢在於幫助生產經理管理生產流程，而CMMS的優勢在於使生產專家能夠有系統地設計和追蹤生產生命週期。兩個系統相輔相成，透過各自的角色共同完成工廠運作。
如果您想比現在更可靠、更長時間地使用您的會計，請考慮引入 CMMS，這是專用於會計管理的解決方案。
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